• 预计全球各经济领域的企业将在数字化转型计划上投入超过 10 万亿美元，但超过 70% 的企业将失败
• 在当今加速发展的数字化优先经济中，数字化赋能企业的收入增长比数字化落后企业高出 1.8 倍
• 成功的数字化转型路线图将快速软件开发的力量与强调人员、投资组合评估和企业范围战略协调的流程相结合

波士顿 - 8 年 2022 月 XNUMX 日 - 根据 Mendix，以 Siemens 作为现代企业应用程序开发领域的全球领导者和商业领袖，各个经济领域的企业都必须彻底改变其数字化转型方式，才能在当今速度大大加快、数字优先的商业环境中保持相关性。

新的研究表明，企业已经接受了“数字化或暗化”的信息：

• IDC 预测 企业在数字化转型方面的支出将超过 $ 10 万亿 在五年内。
• 罗兵咸永道 研究 发现 60% 的高管认为数字化转型是 2022 年企业发展的最重要因素。
• 波士顿咨询集团 报告 80% 的企业打算加速其计划的数字化转型举措。

尽管采取了这些措施，但事实证明，在现实世界中，加速战略性采用新技术的努力（解决运营需求、提高效率、推出新业务线以及为客户和员工提供更广泛的创新体验）仍然困难重重。波士顿咨询集团分析师最近表示， 计算 这 70% 的企业数字化努力最终以失败告终。麦肯锡 发现 87% 企业报告存在数字技能差距，这使得业务关键型创新解决方案的快速实施变得复杂。

在所有正确的地方寻求成功

Mendix 认为成功的数字化转型最好由一个灵活、可互操作且协作的开放式数字业务平台来实现，以加速大规模价值创造和创新。为实现这一目标，公司应从企业范围内的战略计划开始，其中包括清晰简洁的执行和成功指标。这是一个整体过程，将数字化转型范式从一系列不连贯的“一次性”计划重新定义为持续的实践。

这种结构化的实践要求企业进行彻底的 自我评估 数字化成熟度和应用前景。这是创建可扩展路线图的基础，该路线图概述了如何发展变革文化、展示关键业务目标的进展情况以及赢得整个企业的认可。如果没有这种协调，风险规避和变革阻力等根本障碍就会因战略愿景与执行之间的脱节而产生，并使除 30% 以外的所有数字化转型项目都陷入困境。

“数字化转型的根本前提是不受过去的束缚，创造未来。创新不仅通过创造全新的东西来实现，也通过改进已经存在的东西来实现，”首席布道师 Nick Ford 说道。 Mendix“大多数企业都试图利用技术来启动这项工作，这并不奇怪。这很重要，但成功的关键在于人——团队组成、公司文化、商业案例和产品愿景、截止日期和风险因素。 Mendix中，我们描述了数字化转型如何从对企业人员、产品组合、流程和平台进行全面的自我评估开始。这意味着，如果一个单一的计划由一个孤立工作的委员会实施，并得到最善意的利益相关者的批准，那么无论它多么出色，都不会带来转型效益。”

低代码助力解决下一代问题

在疫情爆发之前，企业主要采用低代码来降低成本并加快为数字业务组合创建新应用程序。对于越来越多的企业来说，低代码平台现在在简化和自动化运营以及数字化客户体验方面发挥着关键作用。如今，低代码使企业能够改变其业务模式，以在数字优先的市场中取得成功，使数据可用于多种用途，并将下一代技术集成到核心系统中。

Gartner 报告表明，到 70 年，2025% 的新应用程序将使用低代码工具创建。低代码开发促进了业务和 IT 之间的持续协作。这些领域之间更好的沟通可以大大减少返工和 IT 项目积压。这样的努力会带来巨大的回报。 研究人员 发现数字化领先者的盈利增长比数字化落后者高出 1.8 倍。

毫不奇怪，数百家低代码供应商已进入市场，以利用这一迫切需求。但要获得数字化转型的好处，企业需要确保低代码平台能够在不损害架构的情况下支持数字解决方案，并满足特定的云部署需求和开发运营要求。合适的平台还可以利用更多的企业员工（不仅仅是 IT）来开发解决方案。最后，该平台应该能够处理需要以数据为中心和以流程为中心的大量用例。

将人员、投资组合和流程添加到成功的方程式中

仅凭世界一流的技术还不够。利用包括业务领域和 IT 专家在内的融合团队的人力来利用技术实现企业目标至关重要。Gordon Van Huizen 表示，当“公司试图煮沸海洋”时，就会出现一个常见的绊脚石。 Mendix平台战略副总裁。“当组织同时做太多事情时，就会出现问题，启动大型、雄心勃勃的项目，并投资技术以快速建立数字基础设施。”虽然雄心勃勃，但这种方法会导致分散的努力，无法带来预期的结果。相反，Van Huizen 建议决策者首先关注特定的用例。这些迭代、高影响力的选择是企业范围的数字成熟度评估的自然结果。

Van Huizen 列举了数字化成熟的四个阶段：遗留系统转型、流程和生产力效率提升、客户体验以及开发新业务线。他还警告称，企业不应等待遗留系统完全现代化，然后再着手必要的转型项目，这些项目可能规模较小，但影响巨大。当整个企业使用敏捷发现流程来支持战略愿景，验证并分享其成功指标时，数字化优化或转型业务流程的投资回报率可以大大加快。

“组织在开始获得收益之前，会投入很多年的时间和资源来改造遗留系统，”Van Huizen 说道。“最好是找到一些小项目并组建跨职能团队，这样可以提高效率、展示早期成果并招募新人参与转型过程。”

为下一章做准备——可组合性

利用内部人才来转型企业，这些人才可以利用他们的数字专业知识来应对市场波动，从而增强任何商业模式的弹性。在加速发展的数字化优先经济中，企业获得竞争优势的下一个要素是采用可组合思维。

简而言之，“可组合性”是指企业使用预先构建的软件模块或数字组件（例如模板或打包的业务服务）并将它们组装成有针对性的解决方案。这种方法可以大大减少工作量并加快价值实现时间。通常，员工、关键合作伙伴、独立软件供应商和客户可以提供这些易于适应的模板或打包功能，从而加速数字化进程。寻找或提供增值功能的能力打破了无法定制的商用现成软件与开发高度针对性、高代码软件的昂贵工作之间的僵局。

Van Huizen 表示：“通过从不断扩大的可靠来源生态系统中组合和调整这些功能，组织可以以极快的速度实施数字解决方案。”这种方法被 Gartner 描述为“可组合企业”，是成功实现数字化转型的最后一个要素。它使企业变得敏捷和可扩展，快速适应不断变化的市场条件或中断，满足不断变化的客户需求，并抓住新业务线的机会。

Van Huizen 总结道：“可组合方法将来自最广泛社区的创意解决方案与业务的目标需求结合在一起。这就是如何将创新作为一项持续的日常实践注入整个企业。”

有关可实现的数字创新的更多信息， download Mendix的电子书， 数字化执行手册. 观看 Mendix 高管们分享了他们对数字化执行的见解 YouTube。请阅读我们的 博客系列 实现数字化转型现代化。

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关于我们 Mendix

Mendix，以 Siemens business，是唯一一款旨在解决企业软件开发挑战的所有复杂性的低代码平台。部署单点解决方案来解决部门问题可以解决微观层面的问题——但如果您想对业务产生重大影响，您需要更进一步，构建强大的产品组合，以可持续和战略性地推动发展。

与 Mendix通过让每个人都参与捕捉需求、形成想法以及在软件组合的整个生命周期中嵌入价值评估，企业可以采取更复杂的变革举措。

专注于正确的问题，同时依靠治理和控制来避免不必要的风险。动员您的组织。建立变革准备能力。当下一个伟大的想法出现时，更快地将其转化为成果。

4,000 个国家/地区的 46 多个组织使用 Mendix 低代码平台。超过 300,000 名开发人员组成的活跃社区已经创建了超过 950,000 个应用程序，并且这一数字还在不断增加。