Koordinieren Sie die Zusammen-
von KI und Mitarbeitenden von Anfang bis Ende.
Mendix Orchestriert Ihre hybride Belegschaft aus Menschen, KI-Agenten und Systemen auf einer einzigen, speziell für BOAT entwickelten Plattform.
Fragmentierung
skaliert nicht
Hier ein RPA-Tool, dort eine iPaaS-Plattform, für jede Abteilung ein Workflow-Tool. Durchschnittlich nutzen große Unternehmen Dutzende voneinander unabhängige Automatisierungssysteme, und nun kommen noch KI-Agenten hinzu, die diese Fragmentierung zusätzlich verschärfen. Die Folge: Prozesse, die niemand vollständig verantwortet, Agenten, die niemand vollständig steuert, und Automatisierungsinvestitionen, die selten den gewünschten Erfolg im großen Maßstab bringen.
Untersuchungen von Gartner zeigen, dass die Mehrheit der Automatisierungs- und KI-Projekte den angestrebten ROI nicht erzielt.
BOAT verbindet die Punkte.
für unternehmensweite Automatisierung

Gartners Vision einer autonomen Automatisierung durch generative KI und Agenten-Orchestrierung führte zur Strategie BOAT (Business Orchestration and Automation). Um diesen Wandel zu meistern, benötigen Unternehmen eine einheitliche Orchestrierungsplattform, die Menschen, Technologie und Agenten nahtlos miteinander verbindet.
Die richtige Orchestrierungsstrategie sollte Ihrer Organisation Folgendes ermöglichen:
Menschen, KI-Agenten und Systeme durchgängig orchestrieren
Die hybride Belegschaft mit gemeinsamem Kontext und gemeinsamer Politik steuern
Zusammenführung fragmentierter Automatisierungstools auf einer Plattform
Beseitigen Sie die Barrieren zwischen Business und IT.
Was BOAT liefert
Orchestrieren Sie jeden Prozess von Anfang bis Ende.
Verbinden Sie Systeme, Mitarbeitende und KI-Agenten zu einer einzigen, koordinierten Ausführungsebene. Verwalten Sie komplexe, langlaufende Arbeitsabläufe unternehmensweit, ohne dabei Transparenz oder Kontrolle zu verlieren.
Kosten senken und Komplexität reduzieren
Fragmentierte Automatisierungstools werden auf einer einheitlichen Plattform zusammengeführt, wodurch technische Schulden und der operative Aufwand reduziert werden. Governance, Sicherheit und Wartung werden durch eine zentrale Datenquelle vereinfacht, die die KI-Implementierung unkompliziert macht.
Was möchten Sie heute bauen?
Integrieren Sie Entscheidungsintelligenz und agentenbasierte KI nativ in Ihre Arbeitsabläufe. Koordinieren Sie menschliche und digitale Mitarbeiter in langfristigen, gesteuerten Prozessen. Steigern Sie die Agilität Ihres Unternehmens, um sich schnell an veränderte betriebliche Anforderungen anzupassen.
Behalten Sie die Kontrolle
Mit der zunehmenden Verbreitung von KI-Agenten in Ihrem Unternehmen darf Governance nicht vernachlässigt werden. BOAT gewährleistet die vollständige Rückverfolgbarkeit der Agenten, Kontrollpunkte mit menschlicher Beteiligung bei wichtigen Entscheidungen sowie MCP-basierte Konnektivität, die es Agenten ermöglicht, sicher mit jedem System zu interagieren, ohne die Prüfbarkeit oder die Kontrolle über Richtlinien zu verlieren.
An den Zahlen
KI-Systeme verlieren an Wert, wenn sie isoliert eingesetzt werden; sie müssen in explizite Geschäftsprozesse eingebunden werden, die Entscheidungen, Ausführung und menschliche Überwachung anwendungsübergreifend koordinieren. (Gartner®, Universal Orchestrator Report, 2026)
Investitionen in Automatisierung senken die Betriebskosten um durchschnittlich 22 %. (Bain & Company)
Die rasante Verbreitung von KI-Systemen aus der Experimentierphase in die Produktion führt zu komplexeren, verteilteren und dynamischeren Automatisierungsökosystemen – was die Koordination, Steuerung und Verantwortlichkeit erschwert. (Gartner®, Universal Orchestrator Report, 2026)
Mendix: gebaut für BOOTE
Mendix kombiniert Prozessorchestrierung und agentenbasierte KI-Entwicklung in einer Plattform: gesteuert, nachvollziehbar und von Anfang bis Ende überprüfbar.
Wie Unternehmen mit Mendix ihre Prozesse koordinieren

Lebensmittelketten der Schwarz-Gruppe transformieren komplexe Einzelhandelsprozesse
Die Schwarz-Gruppe ist die Muttergesellschaft zweier beliebter europäischer Lebensmittelketten: Lidl und Kaufland.
Die durchgängige Geschäftsprozesssteuerung gestaltete sich aufgrund des umfangreichen Netzwerks an Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten schwierig. Das globale IT-Team hatte mit einem Rückstand an digitalen Anforderungen zu kämpfen, bedingt durch fehlende Entwicklerressourcen und die mangelnde Flexibilität traditioneller Entwicklungsplattformen.
Mit Mendix hat die Schwarz Group eine zentrale Entwicklungsplattform eingeführt, über die regionale Teams mehr als 120 Mendix-Anwendungen für Prozesse wie die folgenden entwickeln, bereitstellen und verwalten können:
Rücknahmen und Produktrückrufe
Lieferantenkommunikation
Auftrags- und Bestandskontrolle
Regelmäßige Ladenreinigungen
Automatisierung und Prozessorchestrierung mit Mendix hat der Schwarz-Gruppe geholfen, die Kommunikation, Transparenz und Genauigkeit in ganz Europa zu verbessern.
Rabobank optimiert Kernbankprozesse
Mit über 9 Millionen Kunden ist die Rabobank eine der größten Banken der Niederlande. Die Kreditrisikobewertung ist ein zentraler Prozess, der darüber entscheidet, ob sie mit einem Kunden Geschäfte machen kann.
Die Rabobank nutzte zahlreiche verschiedene Systeme, darunter ein veraltetes System, das sich dem Ende seines Lebenszyklus näherte und kaum oder gar keine Integrationsmöglichkeiten für die Durchführung von Kreditrisikobewertungen bot. Die Mitarbeiter mussten Daten kopieren, einfügen und erneut eingeben und sie anschließend manuell verarbeiten, was den Vorgang zeitaufwändig und fehleranfällig machte.
In Zusammenarbeit mit Mendix machte sich die Rabobank daran, eine neue Anwendung zu entwickeln, die folgende Funktionen bieten sollte:
Verbessern Sie die Durchlaufzeit bei der Prozessabwicklung
Digitalisieren Sie den Kreditrisikoprozess
Automatische Datenerfassung zur Vermeidung manueller Dateneingabe
Verbessern Sie die Benutzererfahrung durch die Bereitstellung eines standardisierten und nahtlosen Workflows
Die Anwendung zur Kreditrisikobewertung war so erfolgreich, dass die Rabobank sie Mendix um über 40 weitere Geschäftsanwendungen zu erstellen.

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Prozessautomatisierung
Häufige Fragen zum Großhandel mit Lebensmitteln und Getränken
Worin unterscheidet sich BOAT von der herkömmlichen Automatisierung?
Business Orchestration and Automation Technologies (BOAT) vereinen voneinander getrennte Automatisierungstools auf einer einzigen Plattform für durchgängige Prozesse. ProzessorchestrierungHerkömmliche Automatisierungswerkzeuge wie RPA, BPM oder iPaaS konzentrieren sich auf einzelne, isolierte Aufgaben oder Bereiche. Dies führt zu einer Fragmentierung, die sich mit zunehmender Skalierung der Automatisierung verstärkt.
Muss ich Werkzeuge austauschen, um mit BOAT loszulegen?
Nicht unbedingt. Am wichtigsten ist die Vernetzung und Koordination Ihrer bestehenden Tools. Eine BOAT-Plattform kann Ihnen dabei helfen, Ihre Automatisierungstools zu konsolidieren oder zu integrieren. Mit der Zeit können Sie Redundanzen schrittweise abbauen.
Wie beginne ich mit BOAT im großen Maßstab?
Der erste Schritt besteht darin, Ihren Automatisierungsgrad zu ermitteln. Beginnen Sie mit der Automatisierung einfacher Aufgaben und steigern Sie die Komplexität schrittweise. Identifizieren Sie anschließend Ihre idealen Anwendungsfälle und richten Sie diese an Ihren Unternehmensarchitekturzielen aus. Sie müssen robuste Lösungen integrieren. Governance und Sicherheit und ein Kompetenzzentrum zur Steuerung und Messung des Erfolgs einzurichten.
Welchen Platz nimmt KI in BOAT ein?
KI-Agenten sind vollwertige Bestandteile einer modernen BOAT-Plattform. Die Gartner-Definition für BOAT 2026 fordert die native Unterstützung für die Entwicklung von KI-Agenten, die Agenten-Orchestrierung, die Beobachtbarkeit und die Prüfbarkeit als Plattformfunktionen und nicht als Add-ons. Mendix behandelt Menschen und KI-Agenten als eine einzige hybride Belegschaft, die über dasselbe System koordiniert wird. Prozessorchestrierungsschicht mit gemeinsamem Kontext und durch Richtlinien erzwungener Umsetzung.