The Leading Low-Code Platform for Enterprise Digital Transformation
Take control of your digital journey with Mendix’s low-code approach
Take control of your digital journey with Mendix’s low-code approach
Die digitale Transformation ist vieles, nur eines nicht: optional.
Ob ein Unternehmen dafür bereit ist oder nicht, es braucht eine wettbewerbsfähige, digital ausgerichtete Strategie, um zu überleben. Die Frage ist nur, wie?
Die richtige Technologie ist ein Schlüsselfaktor für einen erfolgreichen digitalen Transformationsansatz. Sie haben folgende Möglichkeiten:
Kommerzielle Standardprodukte, die ein Problem lösen
Traditionelle High-Code-Entwicklung, die für hohe Kosten und lange Fristen berüchtigt ist.
Eine Entwicklungsplattform für die skalierbare digitale Transformation
Entwicklungsplattformen für Unternehmen, die für die Bewältigung der Komplexität der digitalen Transformation gerüstet sind, bieten einen schlankeren Ansatz als verstreute Systeme oder komplexe Kodierung.
Auf einer einzigen Plattform stehen Ihnen alle Tools und Ressourcen zur Verfügung, die Sie benötigen, um neue Anwendungen und Workflows zu entwickeln und veraltete Systeme zu modernisieren, um Ihre digitale Transformation zu beschleunigen.
Eine Plattform für die digitale Transformation stattet Sie mit den Werkzeugen zur Umsetzung Ihrer Strategie aus – aber wo fangen Sie an?
Seit unserer Gründung im Jahr 2005 hat Mendix Hunderte von Kunden untersucht, um eine dreistufige Roadmap zu erstellen, mit denen Sie Ihre Ziele der digitalen Transformation erreichen und die damit verbundenen Risiken reduzieren. Ihr Ansatz wird detailliert an Ihr Unternehmen angepasst und dieser Fahrplan skizziert eine allgemeine Strategie, um Ihre Reise zu beginnen.
Beginnen Sie klein mit einem einfachen Projekt, das den geschäftlichen Nutzen der digitalen Transformation beweist.
Dies könnte die Automatisierung eines manuellen Prozesses sein, um ihn effizienter zu machen. Ein schneller Erfolg wird dazu beitragen, mehr Unterstützung im gesamten Unternehmen zu erhalten.
Verfeinern und formalisieren Sie die Strategie, die Sie für das erste Projekt verwendet haben, um sicherzustellen, dass der Erfolg wiederholbar ist. Damit schaffen Sie die Grundlage für das Wachstum.
Schließen Sie zudem den Aufbau Ihres Teams ab und ermitteln Sie einen etwaigen Schulungs- und Beschaffungsbedarf.
Führen Sie mehr Automatisierung ein, um die Effizienz beim Aufbau und bei der Pflege Ihres digitalen Ökosystems zu steigern.
Dies kann die Automatisierung der App-Bereitstellung, -Wartung und -Qualitätssicherung umfassen, um eine bessere Wiederverwendbarkeit und Skalierbarkeit zu ermöglichen.
Low-Code-Plattformen bieten Vielseitigkeit und Flexibilität als Basis für die modernen geschäftlichen Herausforderungen und kontinuierliche digitale Innovationen.
Das damit verbundene visuelle Entwicklungskonzept rationalisiert Low-Code Initiativen zur digitalen Transformation. Intuitive Oberflächen mit Drag-and-Drop-Elementen verringern den Aufwand für High-Coding und ermöglichen es Unternehmen, Anwendungen für die digitale Transformation schnell zu erstellen, zu testen, zu warten und zu verbessern.
Wiederverwendbare App-Komponenten, schnelle Bereitstellung, ein einheitlicher Tech-Stack und viele weitere Funktionen – mit Low-Code beschleunigen Sie alle Aspekte der digitalen Transformation.
Müssen Sie eine Talentlücke schließen? Low-Code bietet eine intuitive Visualisierung für Nicht-Entwickler und fortgeschrittene IDEs für professionelle Entwickler.
Reduzieren Sie die Entwicklungszeit für Apps um bis zu 90 %. Low-Code ermöglicht es Unternehmen, neue Geschäftsmodelle und Ideen schnell zu testen, einzusetzen und zu erproben.
Die Mendix-Plattform für Low-Code-Anwendungsentwicklung hilft Unternehmen, konkurrierende Prioritäten mit Agilität in Einklang zu bringen. Von der Automatisierung manueller Prozesse bis zur Modernisierung geschäftskritischer Legacy-Systeme bietet Mendix die branchenführenden No-Code- und Low-Code-Tools, die Unternehmen für die digitale Transformation und Innovation benötigen.
Erstellen Sie neue Anwendungen und Workflows, modernisieren Sie Ihre Legacy-Systeme und schaffen Sie neue Geschäftsmodelle. Mit Mendix haben Sie alles, was Sie brauchen, um Ihre digitale Transformation durchzuführen.
Was können Sie mit Low-Code entwickeln?
Über das Mendix Control Center können Administratoren alle Aktivitäten mit einem zentralen Überblick über alle Vorgänge in Ihrem Mendix-Ökosystem verwalten und kontrollieren.
Das Mendix Control Center
Keine komplexen Integrationen oder chaotische Datenverwaltung mehr. Mendix Connect hilft Ihnen, Ihre bestehenden Datenquellen sicher in Ihre Mendix-Anwendungen zu integrieren.
Mendix Connect erkundenMendix-Anwendungen sind standardmäßig containerisiert, portabel und skalierbar. Stellen Sie Anwendungen mit nur einem Klick überall bereit, skalieren Sie ohne Neuarchitektur und maximieren Sie die Betriebszeit.
Alle Cloud-Optionen anzeigen
Der MxAssist Logic Bot und der MxAssist Performance Bot nutzen KI und ML, um die App-Entwicklung zu beschleunigen. Sie fungieren als virtuelle Co-Entwickler und helfen den Anwendern beim Durchgang durch den Entwicklungszyklus.
Mendix Assist Demo ansehen
Der Mendix Marketplace rationalisiert die Entwicklung mit einer Bibliothek von vorgefertigten, wiederverwendbaren App-Komponenten. Sie finden darin Widgets, Vorlagen und andere Lösungen, die von Mendix, unseren Partnern und unserer Community entwickelt wurden.
Marktplatz besuchen
Maximieren Sie die Sicherheit und Compliance, indem Sie Anwendungen in Ihrer eigenen Umgebung ausführen. Mendix Cloud Dedicated gibt Teams die Möglichkeit, isolierte und gehärtete Anwendungen unter vollständiger Kontrolle auszuführen.
Vertrauen Sie uns
Mendix fördert die abteilungsübergreifende Zusammenarbeit mit einer gemeinsamen visuellen Entwicklungssprache und integrierten Werkzeugen wie Feedback-Schleifen, Echtzeit-Nachrichten, agilem Projektmanagement und mehr.
Agil werdenDie 4 Ps unterteilen die Komplexität der digitalen Transformation in 4 Schlüsselbereiche: Portfolio, Menschen, Prozesse und Plattform.
Ihr Portfolio ist die Pipeline Ihrer wertvollsten Innovationsprojekte, die einen schnelleren Entwicklungsansatz erfordern. Ziel ist es, Projektphasen, Erfolgskriterien und Budgetrichtlinien zu skizzieren, um Ideen methodisch zu entwickeln und den Fortschritt zu messen. Entwickeln Sie auch einen Prozess für Ihre Geschäfts- und IT-Teams, damit die Priorisierung von Projekten gemeinsam und kontinuierlich erfolgt.
Sie müssen auch die Personen identifizieren, die Ihre Innovationsprojekte durchführen werden. Stellen Sie ein funktionsübergreifendes Team aus geschäftlich und technisch versierten Talenten zusammen, um schnell zusammenzuarbeiten.
Ihr Innovationsteam sollte einen Prozess für eine schnelle Entwicklung einrichten, damit sie neue Funktionen freigeben und basierend auf dem Feedback der Benutzer kontinuierlich iterieren. Sie müssen moderne DevOps-Praktiken implementieren, um die Bereitstellungsflexibilität aufzubauen, die für kontinuierliche Iterationen und skalierte Freigaben erforderlich ist.
Schließlich müssen Sie eine moderne Cloud-native Plattform-Architektur einführen, die Einschränkungen im Zusammenhang mit Legacy-Systemen beseitigt und sich schnell in Ihre bestehenden Anwendungen integrieren lässt. Ihre Plattform muss es Ihnen ermöglichen, Ihre Mitarbeiter und Prozesse zusammenzubringen und gleichzeitig die Kontrolle über Ihr Portfolio an Apps zu behalten, die Sie voranbringen Ihre digitale Transformation.
Die digitale Transformation war vor der Pandemie unglaublich wichtig, stand aber für die meisten Unternehmen nicht ganz oben auf der Prioritätenliste. Aber COVID-19 machte Ideen für das nächste Geschäftsjahr fast über Nacht zu dringenden Prioritäten. Unternehmen auf der ganzen Welt schalteten auf Hochtouren Strategien und Umsetzung von Initiativen zur digitalen Transformation, um die Pandemie zu überstehen.
An diesem Punkt ist Disruption die Norm, und diejenigen, die sich noch nicht digital transformiert haben, laufen Gefahr, irrelevant zu werden.
Die digitale Transformation geschieht nicht über Nacht. Sie entwickeln Ihre Technologie, Prozesse und Kultur weiter – alles wichtige Schwerpunktbereiche, die Monate oder Jahre dauern können, sich aber langfristig als wertvoll erweisen werden. Und da sich die Technologie ständig ändert, ist Ihre digitale Transformation eine ständige Verpflichtung.
Erwartungen mit willkürlichen Fristen können die Konzentration einer Organisation auf den Transformationsprozess behindern, und das Versäumen dieser Fristen führt dazu, dass viele Organisationen ihre Bemühungen ins Stocken geraten lassen und die meisten schließlich bei ihrer digitalen Transformation scheitern werden.
Es gibt viele Gründe für die digitale Transformation, aber der treibende Faktor hängt von der Organisation ab. Glanzlose Kundenerlebnisse, manuelle Geschäftsprozesse, unzuverlässige Kernsysteme und viele andere Faktoren könnten der Katalysator für Veränderungen sein.
Auch externe Faktoren spielen eine Rolle. Statista fand heraus, dass die Steigerung der betrieblichen Effizienz während COVID- 19 war die höchste Priorität für Unternehmen auf der ganzen Welt, was die Einführung digitaler Technologien beschleunigte.